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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。6 Q. ~( r* C8 T1 g+ ?! {) {
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推0 M: k1 c" x* p; \% j( {
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?5 Q8 [& v/ u1 l |; ?
% U. i4 O2 m( a3 ~5 r; k4 T很现实,主要是三方面的增长机会:
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0 f1 v2 U: A/ |用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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( N4 X0 L; c0 u4 Z# k2 q二、阿里有钱、有用户、有基础设施
* ^- Q! q3 r* z9 m/ d' F' `1 ?淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。3 S- L% E7 `. C+ i% n* h
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第一,有钱。
2 g, I) p, A/ @; Q" M# T: M: x虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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/ i9 {; H2 _( f* c; r第二,用户多。0 s- T0 b; i) Q1 |7 h- x$ X
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
& t4 U7 ]* {$ }. {% d! j阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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+ h# j- |8 B9 f" ^1 w挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。+ g; @9 X# C# Z0 d
/ T8 P/ J1 s. P8 L4 v三、就算能干,也未必笑到最后+ R2 `3 j& w- W( ^! c
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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5 c) C1 J3 J( F所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。% `8 c' c0 M/ N' s+ D4 E, N
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。3 w" d7 l7 m2 L' o' e0 N
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低) k' P" Y6 q) [" J* \4 K% d
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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$ a$ _ e* F% @8 @你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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, \2 {/ e$ G/ o关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?4 q9 j8 |! @5 ]* [2 N' }3 t
( N. ~2 M$ [' X3 I9 x再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?# n3 o, U" J; M7 ^+ [0 p9 [
( p8 I( b& L8 D0 m一是做高客单价。3 w. Y9 E& g7 k
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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4 G, o- Y0 j' }* ?3 y, i: u% _, O* D! S二是卖进口商品。6 ~6 d* x. h0 O6 [
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。2 g- b' M+ R$ h- _& B5 _
: `9 y5 B) @! ]4 o; N2 ?* v三是做时尚、服饰、医疗健康。, M* v$ o' P; `& @# q$ I5 a
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。2 }: }1 Y; o1 \) u5 f' d6 V
( X2 T8 \6 w- t6 n) Y+ {五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打1 A: P5 z' K& Z! D
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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8 ~' \4 T2 L7 ?$ q结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。7 K2 w8 c' }- ]. P" E& e0 Y
: g! ?& b% q- j; `1 q7 Y不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。
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