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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
& T' C( q9 s. R4 }, T: \* _, k0 `* X1 ?" _) }
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。+ b. Y3 Q- Y1 l, U3 V1 J6 u

2 K6 [) j' ], A  K8 U% g5 ?一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推9 _. ~  Y6 L  c9 M9 h% D0 I
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。) o# l3 B$ H& t; t+ s) J/ a5 g

* G8 G* c# Q% U4 q" @为什么要搞这个?. W3 D4 J4 g1 R9 r0 [7 g

- h- z& Q2 t! X9 x很现实,主要是三方面的增长机会:0 x7 Q" T: n) n0 M0 ~$ @
9 c. Q: H0 P. k. u3 Y; [5 G
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。9 _6 }0 U1 O( S' ]* U" L$ N# ~
  D& ?, V) g7 @" m1 `$ P0 U3 o1 ^9 B6 w9 j
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。: b, H1 [2 e! o

. _# ~  X' M7 ^. j$ e! c二、阿里有钱、有用户、有基础设施: k2 d( q& C6 _, H
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
6 ?/ @- p3 u9 d3 S  d' m1 c- g
第一,有钱。
6 M: V& X7 \2 C8 ^, k; f# `3 V+ e0 t虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
- m% l) [+ Z( J4 x2 [
( j! R% \3 V; I% {2 L第二,用户多。  `( o* `5 z7 y  M
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
; O; g% `+ K) u, l9 k# Y7 p% L2 S6 t: E
第三,体系全。# w  r$ f; }( P: W7 u
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
& K& G( N$ g3 z
! g* s6 z& G5 g8 [挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。# P! }0 m& ^2 O6 t) G+ I
1 E: R/ F! r1 h, W9 h
三、就算能干,也未必笑到最后8 v5 ~$ j- j2 [8 J
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
. i2 K9 q0 n" C/ ]1 ~! a( V" T' L. ]' b8 j( b; m3 z. n: O
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
$ ~+ K' {) }) I
! \, z+ P8 f, M+ N* i你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
8 K6 {. \4 g0 l$ w! M( a. g$ L1 S
  f% r2 C+ r6 o. L3 ?5 e四、最大难题:太烧钱、毛利太低$ v+ I4 z# S" f0 M9 t! B- }, G3 f4 d
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
) G' a0 ~" V. \4 d0 o6 r
6 j  }2 m9 S; l! o$ ^你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
; W& ]/ q9 w# N" U9 S" L2 y1 K, _: }) j3 |
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
# P" q. L5 ]3 P
! U0 \- U, m( g4 x6 ?再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。* k, D" ?4 \: H7 `: J

' o. S, R& n( ?1 H( n9 e9 B怎么破局?
1 n, L4 P- p, G2 _( i
. Y3 I4 T; E, k3 i) M& j$ Z, j) V1 v一是做高客单价。3 a7 J* ?7 V9 r) q
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
9 S: H2 l! ^. z5 L& D+ [8 {9 Z+ @/ e/ O4 S- z4 d0 D. O
二是卖进口商品。- G- K- g1 C/ I9 f: j) l; b
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。+ F: b5 Z& d; P3 b4 b

: S& m& }1 r' V( C: Y7 B三是做时尚、服饰、医疗健康。# X! R# x5 n% l% R9 A- r
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
6 j. V* T4 |# t* E7 u2 Y! |1 j9 r( V7 Q! ?. o& W
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打& T' r$ c7 v6 m8 a
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。$ G9 o) F  z8 l6 A- z1 d
& |2 W! _3 R& }) \- s$ ?2 o
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
& V3 f0 B5 s' C, }6 h, c: F3 Y4 L& t# H- }: U! Z  z: S+ U8 D
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。5 \% Q7 J$ {0 Z
% Z% T; l; U( Z! K, _3 l
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。9 a  Q% ~3 {+ z, J9 k  y
* i( @( _; l" k
但也正因为难,才有意思。( ^  l2 ?# c6 {" x) v9 d; a+ N5 P1 M
1 i  Q( F6 Q! P
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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