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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。- Q: l0 ?" A$ w7 U5 d" d) ]' J3 Z& N! P: f
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。+ f/ E: ]% A. ~/ d
, F. M/ u0 Q/ ^/ k6 z这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。+ c6 K9 @1 V- ^; P
6 ?& g8 a. w- T# E1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈3 s' k9 k) g4 l: j: j: D
* F5 D3 y, C! ?- S说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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4 T" b- T G. E; B娃哈哈集团的股权结构很复杂:1 } D1 r6 n5 i9 f
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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1 T; w+ ]2 ]5 ]0 t3 @" b; ^) {宗馥莉自己持股 29.4%
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' O: D- m3 y9 w( S0 `职工持股会占 24.6%
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, |. a+ \1 C& j: d3 L商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。+ B* j" K5 Y$ P
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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$ d- k5 ?( u1 m8 Q- D0 ?2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举& C0 s! v( _1 w
0 J# l B/ k1 d6 z其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。3 D* x Z9 r2 z' u! w: M/ h0 n
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。* [. h7 D9 W, z- d9 `
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?6 T [' M4 G' v9 I$ W
1 C; J7 x2 X* c1 _6 K; a/ J宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。 V m0 f; v+ B6 j- p9 k+ l- ]4 f
5 s( }& `' @, G一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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1 l8 ~& J% i. i0 W; y可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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- A8 J1 k8 s+ v4 V更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。4 |' C9 D, B, v) I0 I( \6 y; F
1 z- z' \: {5 D- ^% g' Q6 M4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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) @! e: c# V- Q2 G4 C8 G很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。1 H) j8 t- L( `7 r/ x
9 u: u% i0 b7 H3 @( Y他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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3 H* Q4 @" U g! U! L8 ]) ^; d所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:
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: R7 V6 I/ M' w% _没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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: U8 t9 v S f, R! i市场推广要烧钱,周期长;# G. t' s, z% o0 @" R" s. n
- @2 Q* c T) K3 I' M* h" V5 A家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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+ a1 m! F% t& Y3 \: m H换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。 m, Z/ A; X( T' O0 U" R. J" m% w
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