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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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* Q- A: i  q0 g9 s最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。& {6 `* J- q9 w+ U
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
$ q2 T! a& L8 a
- i* Q# k* i/ X4 z7 E公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
$ S+ L& X& q: J转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。" {* b, E: r5 O, {
+ i, `2 E- D8 U* N3 _; d
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
  g2 Y* X! F- V# a: n$ A' _
, m+ r1 J5 d3 N父亲的布局,女儿的登场1 b3 c# q+ |/ p- |8 K$ f$ ]
$ d1 |+ ^% I+ W; ?& L
这两位女儿可不是“空降”的。
* b$ `# S! D2 G1 L  ~. |$ L2 Q' G大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
- ?) f4 E9 `. u( p4 i她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
. o0 |) q6 M* x
  Q1 x$ j8 ], e$ E* A2 m( F小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。$ Q. [) U0 I( O

! H& w% t$ ]# P8 K( J$ `看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
: u5 d& A+ R/ v0 \
. h  w; C2 g  f- K7 s, Y' W4 i; F从“夫妻档”到“天价离婚”
; o+ O  t2 s7 N, Z3 }
) `; B; X# S2 J3 H% b7 q" ^# B说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
: |  Y, x& h" _& r$ P0 x阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
, J. i2 L! I5 x. W$ ]2 y. @7 h( G$ Y0 e& \$ [! u! h  D/ J
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。5 ~2 j- [4 n& O; i! q! X
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
: b; a# |0 o* O$ d但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。1 s/ q* P9 y0 R, H% [
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
4 o: I& W+ F$ A! {8 K! K$ V; d如今看来,这话并不是客套。$ X# u9 C! Y2 j
& p: z; f& v# U2 a3 H
万店扩张的隐忧2 p5 M# q) e7 X+ ]6 s9 C1 o
/ f5 I* e/ H+ I. m, s
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
- Y& }# v7 a" k0 j3 |到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。0 I& Y  ^6 c, U9 E3 X
但规模越大,问题也越多。. T, c5 }0 ?( I7 T( L
, q: H2 {" h. F# n# Y2 r+ S: `
首先是业绩下滑。/ p( C  x- h7 b4 ~( C
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
4 [' z; B7 W1 U- D4 x! d其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
, C9 F" Z8 D1 E' \) p. b; h+ B4 S- Z  @! R" U. e9 p' T4 F" v
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
( ?$ I3 q1 @+ w( c3 a  Z5 L医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
6 E% S* m( L% e; M3 [4 d2 E& K门店虽然多,但真正赚钱的不多。
8 y, o7 F" Y( S6 l. q甚至今年关了400多家门店。: m5 E$ f0 J$ H9 U: J- i/ d

# y9 Q8 U2 x9 |9 O, Q从“卖药”到“卖健康”
4 O1 |& s& j. b2 Z* J, M
- M3 [6 ^/ g1 G! I面对困境,一心堂开始调整方向。
; l. [( ?5 \+ t+ u: H% v- ]现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。3 v' R# {$ t" K$ S2 Z
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……. ?: Y0 }& X) H5 s, m
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
8 ?6 ^) t: l7 k0 k, ~1 n; [: H  r. i
同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。8 ^4 z( t9 u" f0 _2 y
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。* q1 v7 T. t: a9 ]4 i5 \
! y$ o3 t  e9 o" C0 L
二代接班,是挑战也是新起点
! ?5 Z6 N3 g. n
2 g$ K! p' P& _: ^- F可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
$ }9 f1 _4 Q4 m2 V- p, K- g  ~# z! a一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
4 @; D- k/ I1 j/ l阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
% T, L4 T9 v& l/ e( x' C- j
9 }; K6 L/ Z! W3 E0 m0 h% c未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?4 f( R, k! B0 N/ N6 {
能不能在行业洗牌中活下来?
5 |' J/ I- I% K7 A# n  u这场父女接力赛,才刚刚开始。$ m. J% L4 P* a& a8 ~) U

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& B8 q. t+ U+ f' i. R
2 V! N4 t4 U* d; w" Q  m; F
/ B: b  o( O& n4 L3 I' J  H& S! T/ K2 ~4 y5 H3 P
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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