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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。9 w# W9 C, M8 c G7 ?( ^* H9 z
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。7 x3 |$ }) T @" A, j, C7 l
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。; ?& U8 Y' k' M7 ]# N% p" p
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。: N" k j: t' n4 V! H; f9 p5 Q$ C- |: d
! Y1 W: F: Q! }父亲的布局,女儿的登场- p! S4 D+ k* ~" B+ w
$ L2 s$ X& }7 o4 ]% C% ]这两位女儿可不是“空降”的。
z$ Z8 w/ D3 Y' N大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。1 X4 p% [% q' W4 V% o
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。: N2 s! x, f3 R( {7 t7 O
6 d' R! i5 x3 y$ f; N1 O7 }/ u) [小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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; Y0 Y" u1 M5 k+ H+ n+ v看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。3 {& ^6 H7 j& {! k: N g' j
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从“夫妻档”到“天价离婚”; F- I u. B+ l1 h4 A% ~
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
1 j4 x" ^" [+ f( Q% I阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
+ V0 o% ^& X1 q. ^可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
0 b- U, Y2 x0 k- X8 W; z9 E5 B但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。! @3 e7 L0 c" o. r: C7 L
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
9 y m! C& F! z: s S- @如今看来,这话并不是客套。, h. }8 K; y* N2 y7 c: S- s% P
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万店扩张的隐忧+ N) N; U- T) n& H$ K
; K# f2 ^) i1 i h `2 }再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
/ m+ t5 P. d/ o& E+ ?5 X1 z7 E* N到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
; x6 w1 `' D( G) j但规模越大,问题也越多。
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m8 v* l; y$ i3 t7 X+ k6 v1 I% n首先是业绩下滑。
4 Y0 u! z4 X+ W5 J. w今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。! H9 ~9 X' C7 b O# K9 i% u
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
1 [" Z1 i9 P2 _& H$ O* ~# S3 a
( S7 r1 u" J) }8 B2 z更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。3 q: [; S- c8 W
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
. A: I# d/ c v0 _4 w! i$ E. ~: M门店虽然多,但真正赚钱的不多。
( q9 K4 @7 p. U1 O! @) e甚至今年关了400多家门店。
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" L8 U2 K9 x' j/ j( ]7 A从“卖药”到“卖健康”9 h- a. p- }0 J
6 m9 Q6 p2 \( n3 g$ k' J/ o面对困境,一心堂开始调整方向。
) H# F( A( P% N* [2 I5 S1 B) V7 F现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。: `- F/ K7 p! T0 z1 s% ?$ N
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……# G C% r7 d/ Y! W) Q% s
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
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' _: v/ }- z- Z9 w$ i+ P同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
: }% D" w/ H* K# N! `. z上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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二代接班,是挑战也是新起点
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2 e b+ p0 } x- `5 _9 w/ J, z可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
, A/ u6 r [; T一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
0 Y! y5 H+ Q1 O3 [阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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@% G) X/ U, u3 ~1 J6 s未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
: z8 l2 U. `& ?& F+ Y7 ?$ O能不能在行业洗牌中活下来?
" i4 Y. T: m, L! `1 x( S! i; _5 }. R这场父女接力赛,才刚刚开始。
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