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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
& ?7 `4 n; N. d3 y! z4 j9 [但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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9 h7 q [ z: N- A, [, F11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。/ Z6 D: J P9 \3 ]' q( R* x7 L p
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:% @' P( M% g( {
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。. f- r% A) U5 o, [, e
$ K8 s* z5 {* K) x+ }' V3 e目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
( J% H8 t6 F Z) H3 v1 `+ o6 x
) z: e& I/ O) g# |# }2 q截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。. n) u! m2 O7 p* g
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。) r% O* k! U8 e& J
# ?! a& r; j% c5 [从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店- \7 y6 q" ~1 T c5 O1 u v, l1 b
! w5 ~+ O8 I2 j2 p) k9 _瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
- J+ k' S& E+ |/ u$ `6 A& I2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
' g) n. k# N; Z7 T* ~到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。
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: }2 Z0 H* d) ^/ J" v广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。8 g a' e, e$ X2 r' ^6 h0 G# V+ f
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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0 _/ G' q& b0 k& G2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
/ I" s& Q' p. c( ?9 S5 g+ b到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。
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2023 年更是起飞的一年:
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门店破万
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$ [& K; l1 `6 a5 ]4 Y# a7 x单季营收超越星巴克中国# @! H# _2 U; R% n" Q! ], @
7 v# k& X& ~5 X; K- T市占率突破 21%2 a# [$ Q+ d/ |4 B; C- }7 M
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地$ l6 d, D0 F$ {* e1 y0 M* o& ?0 Z; ~
J2 z" u; i% @4 R ]) A今年,瑞幸盯上了美国市场。
8 D0 `& n) L; ?9 Q- Q- x6 P0 r7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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美国门店主打三个关键词:
- A- S3 b0 r3 i方便、好喝、性价比。) F, M3 L* r# J- A$ r( f' j0 m
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。! D* `" g, I) z* h- O6 U
; U4 V4 m' n, _8 d布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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+ S4 c+ {/ G7 m9 a6 M为什么瑞幸选在现在冲美股?3 e2 g: @- C) Z5 c
' R, f: m& P1 _" m U; `底气来自两个方面:
( I7 y+ {' p$ L1 B业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。) v3 c) z' [5 W0 w2 N# a; F t
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:; V! y) H) B1 z( ~0 v
" ^. R. k3 i6 t营收 212.24 亿,同比增长 44.57%) r$ _# i1 j3 u% i2 |) x. B# m* Q- \
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍5 K z5 G) o+ q! ^8 S* X4 ?8 Z" [
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)3 [( h. f# ` J
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
7 L* k7 }) ]( A6 |. z! y风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。" u' j* {7 J6 F+ I8 r' A* u
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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u. D8 \1 N) m9 M/ M最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。- U5 P- s' N6 v9 v1 N \
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:+ D+ l+ M9 s/ n f0 d
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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% r8 \5 r8 t% q0 m而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。4 {6 n: s$ r J/ u. i+ ?( \
7 Z7 b1 }+ n) _重返华尔街,没那么简单7 g3 @9 W0 L6 t$ b* p4 r9 | @
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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业内都清楚:
! n- ~" v/ |( S6 g9 R3 H$ W; y& V. X美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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审计合规(必须请顶级审计机构)/ {+ |# X" j9 D. E B% G
8 A+ U1 { h6 a, r/ N$ Q内控体系(必须做到滴水不漏)
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: N/ z% V( q6 A b交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:
( W. H8 m2 N6 C# E) V如何让美国投资者重新相信你?4 S2 I7 j, P4 d0 G
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这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。& R9 R; ^: |: x( L0 @6 `: C, V* U
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