靠“索康尼”翻盘，特步是在复制安踏当年的奇迹吗？

资讯版

最近特步公布了2024年财报，可以说是一石激起千层浪。今年收入135.77亿元，相当于12.38亿元，同比涨了20%多，直接刷新了历史记录。但最吸睛的，还得是它手下的“王牌选手”——索康尼，年收入破了10亿，零售流水增长了60%，硬生生把自己提了特步的“第二生长曲线”。
9 Z- B. {' h3 U& Z; ^  _
" e0 c, F. v% o! X+ k这个波操作不让人禁联想到安踏当年花3亿多买下斐乐的那一招。当年安踏靠斐乐起死回生，斐乐现在是妥妥的“百亿级”品牌，也成了安踏的摇钱树。现在特步靠索康尼走高端路线，是不是也在复制安踏的成功模式呢？

9 Y- L' L6 k7 K7 @( y我们来捋一捋特步这波为什么能爆发。
, c: G6 D# T  O+ B
特步为什么突然“开挂”？
% y8 z! u# |" b其实这不是运气好，而是特步提前就做了功课
- Q1 S# q0 |6 a
( k) c3 H  v2 s: d9 z4 V转型果断：砍掉赔钱业务
特步直接砍掉了那些时尚但不赚钱的板块，全力冲击专业运动，尤其是跑鞋市场。这种“断臂求生”的决心，非常清醒。
9 P/ S3 ]0 E9 E7 t/ B  r. j% }
资源集中：把子弹都打在索康尼上
+ j9 Z  A0 H% p5 f- ^4 |特步几乎把所有的人才、资金和技术都倾斜给了索康尼。产品研发、营销都团队做了加强版，赋予其造势、提效，推动其快速出圈。
# |" c* r  w# w* f( `( c4 W. W) U& P
- d7 m7 U+ q* ^4 ~9 a边境升级：一线城市发力DTC
# P/ j* L! [7 \0 ]. L1 e& M# ^索康尼在深圳、上海这些地方开通了概念码头，像万象城那家一样，体验感拉满，不仅买鞋还能参与​​运动活动、了解品牌故事。这种沉浸式的体验非常讨年轻人喜欢。

赛事营销：疯狂赞助
马拉松特步深知鞋得靠专业场合演讲，直接赞助了数十场马拉松，像上海、广州这些大赛上，穿索康尼的人都超过20%、40%了，曝光率和口碑双丰收。

索康尼不是“特步版斐乐”？
6 N) {. a; [) U; I到底看，索康尼的路径和当年斐乐被安踏改造的思路真的挺像的：
9 F9 J6 [' B0 F; e) y# Z
品牌定位差异化：斐乐走的是运动时尚，打轻奢路线。索康尼就更“纯”，专注高端跑鞋，面向专业跑者，跟特步本身的大众路线互补。
9 k- i1 J4 D% N! p# I) M0 ^
文化联名出圈：索康尼不光靠技术，还玩潮流。比如和设计师JaeTips、LAMFO出联名款，让鞋跑变得又酷又个性，成功吸引年轻群体。
5 O' d( q8 A6 l' U- Z
所以虽然现在索康尼体量还不算大，但已经知道非常猛。2024年它的增长速度是特步整体的3倍以上。只要稳定住趋势，再加上点渠道、电商、产品线的推力，它有可能完全变成特步的“斐乐第二”。
2 C" p- u0 E0 n& Z, O/ z9 E
为什么跑鞋市场这么火？
简单来说，中国现在真的有太多人开始跑马拉松了
- }8 @4 x8 Z4 h
索康尼恰好踩到了波风口，技术强、定位准、用户认可度高，成为了很多精英跑者的首选。尤其是那种愿意为性能买单的高端人群，索康尼定价在千元以上，正好卡住了国产品牌一直没打进去的高端跑鞋市场。
. @1 m: W3 v; u" P! c
% Q# x( B) X( K& g5 P1 p( d现在来看，特步押索康尼是一场“高风险高回报”的豪赌。短期看，回报显着，数据不错；但长期不能复制斐乐的传奇压力，还要看它能否持续拉升品牌势能、搞定产品更新、维持运营成本。


1 S0 x" u4 y/ u6 t6 e* c

独孤影

如果索康尼真能走出个斐乐第二，那特步卫豪就值了，关键还得看能不能长红！

剑走江湖

特步这波操作简直太猛了，砍掉赔钱的业务，专注跑鞋市场，索康尼都成了它的新“摇钱树”！这次押对宝了！

鱼天下菜

这就是看好商机，一定要在关键的时刻下手了呀