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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。3 F( _' O) {) g/ E7 K% G
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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6 x9 ?( r/ g0 V比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:! o0 _' G8 M& g/ L
* g' p( y+ L5 s0 X% ?+ L* u! B不想为过度包装买单;- C4 r! S' ^7 C* N1 B& s0 e( J
8 b, `6 I: w8 a0 \4 r; x/ n. K想要自由、真实的吃饭体验;, n1 P& G4 x; {
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最重要的,追求“物超所值”。
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# \! k2 W6 e+ m2 z# ?% E$ |2 h这届顾客,真不一样了。
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: y5 @1 [' U* w1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了/ D. `7 V5 w! _, p/ R' ?
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美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。; Y: H, r# ]; ^4 m! t* c- Q+ |
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。; Q5 t- d7 n2 r/ m
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感. e- R) q# x2 D$ H/ K6 ` `( u
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消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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! a4 b4 }' g ^+ J4 _消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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3. 餐饮人不得不找“活路”
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以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。 B6 v4 g4 c* k" b1 N! S t/ `
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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所以,大家开始被迫做减法。' ^7 l& {# ?9 b4 v6 }! j, H/ {, u/ y
& A* n3 ~1 f) E$ ~) t' \西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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7 M, a3 Z4 e5 l/ G7 t5 n3 l1 b. }“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。3 a: g0 G" H( \2 m7 ?, b
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上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
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A% E8 A- Q: y9 A4 E4. 别忘了,品质才是底线6 @/ z5 K7 s8 o7 {8 r0 o B
1 ?4 Y" m: H: B+ h1 R7 `+ m- v当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。8 z \( M4 \8 {# T, W
' d% J6 k, z& o$ Z" l& w极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
?, N& u r8 ^1 ^顾客复购的关键,还是产品力。6 q1 f w5 Q% T5 J3 r& t
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有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。( U! U) i; M, p) Z
" i/ ^. a! X" s7 A所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
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# M i4 z- N! j |& w正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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