|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
; |7 p" p' @0 S! T/ a一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。; V# u" p: g' x& P
# {! x6 N( V" a% G& G( U4 g M5 Z
以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?6 l0 R0 O! G, d g# r( a
) Q! E; Q6 ?2 h+ j Y2 u. M
比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:$ k+ ], `$ C- q; G" v
4 K3 g9 E" W1 q& B3 \. h
不想为过度包装买单;: A# L/ l8 Y" K
+ k3 X4 @7 I% C4 F
想要自由、真实的吃饭体验;
+ `, {$ A! e9 |0 i6 K }- Y" @, _3 z- }0 [% J
最重要的,追求“物超所值”。
3 D2 e0 ^+ P4 J0 I
& ~( E, l, y8 |; s9 B这届顾客,真不一样了。
5 N& ~, e. b3 z# M) y) t9 E4 ?7 N9 l. b( }
1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了: }# M2 t6 z( {9 t5 B
. u+ T, ]4 k3 P( e2 t; r9 A. F0 \1 v美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
0 U' t- G# b, y! Y' ? v
l2 |- E$ _% ]1 q' v$ n一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
: w$ S8 u; Z1 N7 H0 p# d0 `) \2 [: L# M$ P- x0 n6 P& u2 p: ]
但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
- I- `" y$ ^+ u1 ^
6 |' T" A$ e) r其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。9 c( f+ q! A0 v1 t* U" u0 {/ b0 E1 X
+ ?" T( E$ P0 y0 X2. 减法里的生活掌控感! d* H- U: r5 g: O, y4 n6 k. ^
( k8 T$ e ?/ m' L& m5 S3 s消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。$ ^3 l5 m) i0 M# W4 z' z
; d- \. Y$ x/ A+ E- [* X0 o年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
% {0 B8 y8 v' D" k7 q C
6 \1 O# g: H* c$ \! ^& W消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
8 d1 q; m( |" c) k1 ?" B8 \" L2 p
% @8 @5 H/ h& y, M: S1 ^* o7 A n3. 餐饮人不得不找“活路”7 k) C# E/ X1 r+ T- u
0 M- c4 D7 R& @' M8 G5 h
以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。& a( R" m0 F5 @
$ I9 Y7 a' } W. t武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
6 P |! d+ Y0 J' [1 c8 d8 }8 e4 f( S6 E1 E" ?( C6 Y/ @
所以,大家开始被迫做减法。
' F: C0 P, K X2 x8 ^9 J2 r* a' p9 `5 Z
西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。# [2 t0 l5 h5 Y( p
9 i% ^: }- J1 ~1 J; w! t% G) {9 Z
“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。* ]: U- w \( X8 N- x
: ^; T" ^' k# V
上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。. v' E" D. Z! }, y1 u! ` H
& Z5 n7 v; f4 y再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
. x, I) O# P7 ]" [9 W
2 L, y7 V* F. o: h, Q( n4. 别忘了,品质才是底线8 U6 l$ g* {# D/ q
4 M5 n# }6 b0 J- q8 o当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
9 f$ F# F, k, O$ {+ j
% z" \, W l& i- C) e2 k极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。% W7 H9 \ ~3 y. J* |
顾客复购的关键,还是产品力。# u( |7 I, A% n: f
0 k0 j7 D! Q# i4 F; w; a r有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。
2 k; }+ @2 x( P& h! Y8 v1 a/ d1 e+ C- L1 n
所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
8 M" i3 f! N# N ~
. y, Z8 i* V; D+ b% y! s正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
1 A* V7 c! u G. D6 V9 @$ f; D, j t4 p6 z' [& o
" Y5 A+ Z" k/ L: x" J1 S0 f4 b: @+ F: L# r J; ]2 @" S
# t6 r$ A0 t* K- \9 n' R' {
, E8 ~! J! {! S3 G" k4 ^0 e
4 n* o! R3 W* N& m+ R
6 N7 y( N* b3 {& s$ T2 a c |
|