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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:- z$ v ` H" R/ g
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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& a$ K, Q* Q3 J! ], e# m' |他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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% y6 O, ]: \9 \1 k2 l! `1 Q1 w按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。9 L! @; v! d3 y- u
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。( M7 I! ]; j! `) D
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铃木社长的“态度三变”
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E# D/ x4 a7 }7 [5 L- E2 i: B日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
8 @ q: r" B& I6 D( Z* C+ j7 ~5 `他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。9 O B8 e) K8 }
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
; x% C2 D+ d5 l0 y8 r7 X5 U第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”+ b8 ~0 v# ~5 h
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”* t4 x& |, x: c) k
一句话——中国车来了,他们慌了。. x5 R/ v" k- `4 P" ~. A+ @! Z
* C2 H: `, M: A g6 d$ ?! P比亚迪的“日本计划”
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6 Y, Z+ B; V8 F G比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
( d3 v1 d( N: E: Z但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。7 y7 t2 J$ u5 z5 q# D# ?# c' p
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
: i& e/ p2 h% ? Y3 m这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。$ w, u; E0 r5 h7 B7 {
; x! I! |# s0 r) W而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?+ ^7 D8 E5 l$ O% G
; ^# o9 H8 z p- x表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。3 h+ B# u9 H6 k. {
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。9 R. i3 O0 T) u4 q( M7 W$ f8 ~: F+ |
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听起来完全不划算对吧?
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' Y8 S9 Y# _9 c% q但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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3 {7 }0 U Z$ x* x负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:+ \; D! F3 l$ `# H. B& i! N; t
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”: d+ L; u+ L" t/ \( Y
]$ @2 C2 X ~8 y也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。& N7 T5 Z; i5 \
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
$ }' v, L2 F x装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。% a/ N/ `$ [" l
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。' B5 P+ B4 n! q) z! ^
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。2 g3 M# t( {) g3 W' R1 y+ d5 o) h
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。8 f) H1 O5 o5 @# m" J
0 ?4 a6 y* A. A$ Y& `( W而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
$ x. o) ~! _+ ?. URACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。- F" [) _3 m0 R( U: ^6 ?/ |0 q
. ?6 q, | `# l( W& q, n6 K比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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! K2 J; o5 f5 U( ]4 a6 h6 n日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。. T+ L: I% V2 G8 v! h9 w9 V/ j, u
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
' a$ `+ u! W- s ?4 |打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。$ J& ?! f& ~5 n- F+ y
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”3 @7 t/ u1 w! U
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:, ~! i+ i; ^5 t- p* P- c% `$ Z
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。1 p; E, ?* {3 g. \ B
+ b O3 e( S6 t虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
7 ?1 \6 T9 {. e9 O它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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: R* t0 _9 G6 Y& [4 `' Z" p等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。; R7 C" L I l2 c3 r- W" ^9 [
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