4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
0 G5 i! {* d9 x从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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* \* s8 @% j4 ?" l7 k# \- e这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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/ Z% w: c0 Q. p  O$ Q而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
3 E5 L; N- N! {+ M: B/ I什么意思？
9 U5 `8 U, _! P7 W就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

7 L) T, x5 ^0 \- K! Y2 L# g美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
! y! a( E+ }0 C5 ~现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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7 C8 j7 y" T/ ~& w3 }6 ^0 x京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

6 v1 j6 K8 F: f2 e+ K' \1 F$ ?结果是什么？

七鲜小厨爆量
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3 F" ?: q/ e4 z5 ]: `: c. b+ _京东外卖的“品质感”心智被打出来

# r" y4 n! V/ y! s1 [/ Y6 J) k强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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# n. ]0 d) F: Y6 b. Y; N& B% k5 ^外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
0 p( B3 U9 R, }! B( Q; H5 g这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

: |2 C" B, G+ D: F$ z0 H这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

/ x2 o0 I- ^8 y/ @3 Y) K6 v财报里也体现得很明显：

) T* k9 R$ \2 h" w" l; y( yQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

+ ~& n5 h+ f" |' q4 G# M! h( ?三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

+ v8 F6 A- F- i) Q活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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+ f3 C) `7 U  Q/ R支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：

. l4 x8 r7 w2 G1 q8 t  q0 ], p全国仓配网络
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# @6 D- D  X: T( G3 A3 ^( W上游品牌直连渠道

1 L4 i+ g2 M5 q1 \; }冷链体系

- _& V3 h/ e9 Q. N6 M自营物流

履约能力
' j- G: k0 E. S: X这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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9 L" f+ m0 x. l  g4 Q比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店

. F- O$ p5 T: [  C+ x: B自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
& U' |& N) K- ^& J9 A京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
8 ~% Q0 l# `6 o; T/ M$ A9 d) b外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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* }8 L3 s; o1 Q7 e" y+ s% e5 @: d未来京东还得做取舍：
- O1 M' ~% [3 @/ X' C" s! h1 O哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
% ^8 {/ ^& P4 K- U1 w% ?, I  p哪些需要及时止损？
. o3 Y! a* p6 v! G这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来